預算管理-預算管理難點解析

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課程簡介

預算管理作為一項幫助企業管理者進行計劃、協調、控制和業績評價的重要管理工具,能有效幫助企業管理經營風險和戰略風險。然而預算管理在各企業實施過程中,由于目標的合理性,數據的可靠性,溝通的暢通性等方面出現問題導致預算管理難以發揮預期的效果。

參加此次課程您將獲得:
-有技巧的設置預算前提條件
-以向老板說明問題出發編制預算報表和演講
- 預算與執行結果偏離時的調整方式
-利用合適的圖形向非財務人士呈現預算執行結果
流程:
13:00 簽到
13:30 主持人致辭
13:35 如何找準預算起點和前提條件
找準預算起點一直是預算管理的難點,究其原因是缺乏對行業的了解和自身公司市場定位的清晰,因此需要對行業非常清楚,要知道行業里面哪些是標桿企業,需要追趕與借鑒。本章節講師將舉例分享預算起點與前提條件設定的方法。
-預算起點的設定思路
-辨別前提與指標
-將數字轉化為邏輯以避免重復工作-某生產型企業XX指標拆解案例展示
14:35 銷售預算編制核心技巧與驗證方法
銷售預算的核心是銷售量的預測和銷售價格的確定這兩點,銷售量預測分解成市場總需求預測和公司產品市場份額預測,歸根結底是對于商機和銷售的管理,本章節將從商機與銷售管理入手層層剖析銷售預算的邏輯推導過程并結合預算編制模板與表單為學員展示最實用的銷售預算編制技巧。
-基于銷售管理的銷售預算邏輯推導
-銷售預算編制方法介紹
-重要工具與模板分享
-驗證過程常見誤區和問題
-三大驗證方法
-銷售預算任務分配和審核
-銷售預算編制案例演練
15:35 茶歇
15:05 預算的有效控制與執行結果分析
很多企業都存在預算與執行脫節的情況,根據鉑略調研發現最主要存在兩方面的問題一是預算從源頭上方法出現問題,造成實踐性很差,另外一方面是執行結果責任不清、獎懲不明。本章節將從預算與實際的比較入手分享預算執行過程中的管理要點并告訴學員如何通過簡單明了的圖表把預算執行結果展示給非財務出身的管理層。一.預算控制管理三大要點
-基于季度滾動預測的預算控制
-月度預算控制方法(事中、事后)
-預算考核管理與激勵機制二.預算與實際偏差原因分析技巧
-差額、增長率與百分比
-常用財務比率
-進階:量差與價差
-盈虧平衡點分析
-預算執行達標了是不是就沒有問題(案例)
-某生產型企業向銷售人員說明銷售預算未達標的原因分析(案例)三.如何讓非財務人士看懂預算執行結果分析
-圖表演示(餅圖、柱狀圖、階梯圖)
-指標分析
- 收入預算未達標如何消減支出預算(案例)
17:00 會議結束

參課須知

參與費用:RMB 1,200

參會費用涵蓋會議資料、茶點。
This fee includes supporting materials, refreshment .

系統培訓參與須知:
1、如確認參加此研討會,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位;
2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于8月21日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ;
3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;Linked-F客服電話: 021-6111 9290;
4、Linked-F不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表;
5、Linked-F對上述內容具有最終解釋權,研討會參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

史老師

鉑略講師

史老師在財務管理崗位有超過10年的豐富經驗,負責中國區財務部會計、資金、稅務、財務計劃分析等職能,其管轄范圍覆蓋中國16個工廠,12個工廠財務總監直接向他匯報,中國財務團隊人數近百人。其深厚的財務功底和靈敏的商業嗅覺讓其成功扮演公司業務伙伴的角色帶領財務團隊為公司立下赫赫戰功,他在預算管理,資金流動性管理與財務分析領域更是有自己獨到的見解和經驗。

最近所講課程 共計12個課程

資料下載

  • 【筆記】 預算管理-預算管理難點解析

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  • 【日程】 預算管理-預算管理難點解析

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  • 【課件】 預算管理-預算管理難點解析

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