• 首頁
  • >
  • 線下課
  • >
  • 成本管理系列-基于價值鏈的成本分析與控制
成本管理系列-基于價值鏈的成本分析與控制

成本管理系列-基于價值鏈的成本分析與控制

VIP會員參課價格請參考 會員權益
  • 課程狀態
  • 所屬類別
  • 舉辦時間
  • 課程難度
  • 舉辦地點
OutLook提醒
掃碼學習

目前APP僅安卓端2.3.50版本及以上支持掃碼

課程簡介

客戶從來不會為供應商的成本買單,客戶只會為產品的價值買單。隨著競爭日趨激烈,企業普遍面臨客戶要求越來越高而價格難以有效提升、原材料價格及人力成本不斷上漲,這些都在蠶食企業的利潤空間。
如何將成本更有效的分配到產品價值點上,突出企業的價值優勢,而非一味的降低執行性成本,已經成為越來越多的企業財務管理者面臨的挑戰。另一方面,當企業面臨成本困局,如何有效的向決策者提出切合本企業實際的建議,也是提高財務部影響力的重要途徑。鉑略財務培訓出品的本課程運用豐富的案例分析,幫助學員跳出傳統的成本控制框架,以價值鏈和戰略管理的視角分析和控制成本,從源頭上控制或避免無效成本發生,學會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法。 參加此次課程您將獲得:-從企業價值鏈的角度理解成本管理思路
-了解標準成本與作業成本分析方法
-學習向決策者提出切合本企業實際的成本管控建議
-討論世界領先的制造企業、物流企業、零售企業的成本管理案例
-掌握如何撰寫向決策者展示的財務分析報告 流程:2015年03月25日 星期三 8:30 簽到 8:55 主持人致辭 9:00 站在企業管理者角度思考成本管理-如何理解戰略成本管理
-結構性成本與執行性成本
-價值鏈分析案例解析
-競爭能力分析
-價值曲線分析
-成本的戰略定位本節案例摘選:1、價值鏈分析案例:售價28元左右的星巴克拿鐵的原材料成本真的只有4元?如何看待星巴克公司成本結構?從星巴克的成本結構上,財務人員應如何理解該公司的價值鏈和競爭策略?2、價值曲線分析案例:家具賣場與家具制造商分別屬于價值曲線的哪一端?為何家具賣場有能力要求家具制造商每年價格下調5%-10%?作為領先的家具賣場,他如何設計自己的核心競爭力、銷售競爭力、成本競爭力、客戶吸引力并制定與之相匹配的商業模式? 10:20 茶歇與交流 10:30 全案例解析企業戰略成本-企業經營模式與競爭優勢案例分析
-企業經營模式與企業的六種生產方式案例
-經營模式多元化的陷阱案例分析
-世界主要制造業大國的成本管理差異
-制造業成本管理挑戰案例分析
-中國市場競爭狀況案例分析本節案例摘選:1、企業經營模式與競爭優勢案例:某知名高科技公司曾經是重資產企業,存貨為4.75億美金,存貨周轉周期32天。但在企業改革的一年之后,存貨變為7千萬美金,存貨周轉周期減少為7天,之后又通過幾年,公司的存貨變為2千萬美金,存貨周轉周期僅為2天。轉變是怎樣發生的?其他企業學習該先進經驗時,需要注意哪些問題?2、財務智慧案例:某知名臺灣企業是一家食品加工企業,有四條流水線分別生產四種品類,包括速凍餃子、湯圓等。企業內部的報表為:A品類虧250萬;B品類虧150萬;C品類利潤是1010萬;D虧210萬;事業部的利潤是400萬,期間費用是按產量分攤。此時財務部可以給總經理怎樣的管理建議?財務管理者又該如何評價這些管理建議是否切合公司的實際情況? 12:00 午餐 13:15 企業成本分析思路與方法(上)-成本控制思路
-傳統成本報表編制方法
-傳統制造業成本區域
-標準成本法差異分析、區分責任、控制成本
-標準成本形成案例分析
-標準作業時間構成案例分析
-作業速度對標準作業時間的影響 15:20 茶歇與交流 15:30 企業成本分析思路與方法(下)-IT、服務、制造業成本結構分析案例
-分析成本結構重構價值鏈案例分析
-Why-why分析法
-How-how 分析法案例摘選:1、結構性成本壓縮案例:某汽車制造企業委托他人對美國的廢車堆放場做一次調查,讓他們尋找某型號的車上有沒有從未損壞的零件。調查員們回來以后報告說,幾乎每一種零件都有損壞:車軸、剎車、活塞等都發生了損壞。但是,這些損壞的車里,所有的轉向軸主銷都還能用很多年,無一例外。面對這種情況,財務管理者應當向總裁提出何種建議? 16:30 課程結束 2015年03月26日 星期四8:30 簽到 8:55 主持人致辭 9:00 成本控制實務(上)-保本點思維法
-成本控制中平衡與創新的思考
-價值鏈成本管理
-目標成本控制案例分享
-作業成本控制案例分析 10:20 茶歇與交流 10:30 成本控制實務(下)-掌握生命周期成本管理獲得成本優勢
-成本控制源頭研發成本控制案例分析
-制造業產品工藝選擇對成本的影響
-用BOM(物料清單)控制成本
-庫存管理思路與方法
-精益成本管理策略
-營銷成本管理關鍵點本節案例摘選:
1、研發驅動的成本控制案例:某以海運為主的國際物流公司,其中海運燃料費占到成本非常大的比重,該公司某型號船舶初始能耗是53噸一天,470萬美金一年,該公司決定投入100萬美金對船體傳動系統進行研發改進。如何評價這種措施的效果?還有其他什么進階的手段來控制成本?如何理解研發驅動的成本管控?2、BOM(物料清單)成本控制案例:某洗衣機的物料清單系采用樹形圖進行管理,為何設置樹形圖的物料清單?物料清單、企業生產模式與核心競爭力的關系是怎樣的?標準件和通用件是什么概念,為何說財務做成本控制需關注標準件和通用件在物料清單中的比例?3、庫存管理案例:某電腦制造企業,要求供應商在公司旁邊建倉庫,生產時直接從供應商倉庫調貨,將庫存風險轉嫁給了供應商,達到0庫存。0庫存真的好嗎? 12:00 午餐 13:15 前瞻性成本管理-全面預算與成本控制
-計劃和控制的有效工具-預算管理
-固定預算下的業績
-彈性預算下的業績
-零基預算
-有效提升財務影響力
-工業4.0時代特征 15:20 茶歇與交流 15:30 成本分析報告撰寫技巧-什么是老板想看的成本分析報告
-報告撰寫要求和方法模板展示:
1、成本分析報告撰寫展示:CFO如何向管理層匯報公司成本的現狀,提供解決方案,以及財務部在其中可以起到怎樣的作用? 16:30 課程結束

參課須知

參與費用:RMB 4,500
參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

系統培訓參與須知:
1、如確認參加此研討會,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位;
2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于3月24日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ;
3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;Linked-F客服電話: 021-6111 9290;
4、Linked-F不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表;
5、Linked-F對上述內容具有最終解釋權,研討會參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

陳老師

總經理

某知名外資制造業

陳老師在財務管理與企業經營運作領域有近26年的豐富經驗。在企業主要負責整體經營損益的成本控制,法律事務,預算控制,業務發展計劃編制,資金安排事項以達到董事會的財務目標。曾在多家大型跨國企業的財務部門任要職,如索尼中國、英特爾傳送帶等。在財務共享服務中心、企業并購與整合、企業內部控制與風險管理、領導力與財務領導力、精益生產與成本管理、ABC作業成本法與應用、制造成本分析與控制等領域具有豐富的理論知識及實戰經驗。

最近所講課程 共計2個課程

資料下載

  • 【筆記】 成本管理系列-基于價值鏈的成本分析與控制

    4M

    下載
  • 【日程】 成本管理系列-基于價值鏈的成本分析與控制

    1M

    下載
  • 【課件】 成本管理系列-基于價值鏈的成本分析與控制

    6M

    下載

我要提問

問題說明:
問題描述(選填):
選擇話題: 最多添加3個話題

電話預約專家診斷48小時內為您電話答疑

綁定手機刷新
注:設置電話預約專家診斷后,問題細節將對他人隱藏,邀請講師與分享功能將關閉
匿名提問
提交問題 匿名提問

相關問答

    提示
    提問成功
    下載鉑略財課APP,隨時查看問題回答情況!
    • 鉑略_服務號

      Android/iOS

    知道了
    索取實戰筆記
    請留下聯系方式,以便后續工作人員聯系。
    提交
    什么是實戰筆記?
    您的學習備忘錄,提煉課程精華,歸納操作要點,速查重點內容。
    根據不同課程,采用內容精選,財務工具模型,實用模板,法規速查表,案例匯總等不同形式。
    線下課報名申請
    請完成以下信息,以便提交給貴公司【】進行審核。
    請輸入姓名
    請輸入電子郵箱
    請輸入手機號碼
    請輸入職位
    -
    -
    請輸入公司名稱
    提交申請 取消

    如有任何疑問,請聯系 在線客服

    線下課報名

    如有任何疑問,請聯系 在線客服

    請提交本次參與的員工信息,以便我們能夠盡快聯系您跟進后續報名事宜。
    搜索員工 重置

    可選員工名單:新增名單外員工

    姓名 電子郵箱 手機號碼 操作
    暫無查找結果

    已選名單: 0人

    姓名 電子郵箱 手機號碼 操作
    暫無已選員工

    提交報名 取消

    本課程為會員專享,開通VIP會員即可觀看全部課程

    VIP會員可觀看所有直播和視頻課程,下載資料,還會有全國財稅精英為您答疑。
    馬上 了解會員方案

    已有賬號?點此登錄

    沒有賬號?立即注冊
    提示

    重置密碼成功

    已重置該賬號登錄密碼
    確定
    提示

    短信驗證碼發送成功

    驗證碼已發送到您的手機,請查看手機短信后填寫。
    (短信驗證碼30分鐘內有效)
    確定
    提示

    郵箱驗證碼發送成功

    驗證碼已發送到您的郵箱,請
    (短信驗證碼30分鐘內有效)
    確定
    選擇登錄賬號

    該手機號對應多個賬號,請選擇

    選好了,確認登錄
    提示

    一個鉑略賬號只能關聯綁定一個微信賬號。
    您的鉑略賬號已關聯綁定過其他微信賬號,您可登錄鉑略PC官網、
    APP或撥打鉑略客服電話(400-616-3899)解除綁定。解除綁定
    后,請再與當前微信賬號進行綁定。

    知道了
    提示

    一個鉑略賬號只能關聯綁定一個QQ賬號。
    您的鉑略賬號已關聯綁定過其他QQ賬號,您可登錄鉑略PC官網、
    APP或撥打鉑略客服電話(400-616-3899)解除綁定。解除綁定
    后,請再與當前QQ賬號進行綁定。

    知道了
    提示

    一個鉑略賬號只能關聯綁定一個新浪賬號。
    您的鉑略賬號已關聯綁定過其他新浪賬號,您可登錄鉑略PC官網、
    APP或撥打鉑略客服電話(400-616-3899)解除綁定。解除綁定
    后,請再與當前新浪賬號進行綁定。

    知道了
    提示

    一個鉑略賬號只能關聯綁定一個手機號碼。
    您的鉑略賬號已關聯綁定過其他手機號碼,您可登錄鉑略PC官網、
    APP或撥打鉑略客服電話(400-616-3899)解除綁定。解除綁定
    后,請再與當前手機號碼進行綁定。

    知道了
    live800Link.customerservice
    live chat
    客服軟件
    live chat
    登陆快乐8网址