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全面解析企業生產及經營成本控制之法(上海)

全面解析企業生產及經營成本控制之法(上海)

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課程簡介

在工作中,您是否遇到過以下情形:
- 老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。
- 每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告,可是好像別的部門也不當回事,做成本分析的價值在哪里?
- 業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響,成本超支了,才來咨詢財務的意見。

企業該如何從企業戰略、研發及制造流程、供應鏈及銷售定價等多個角度綜合考慮,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統?如何讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節,全面了解公司的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業成本狀況?

本次課程,鉑略邀請到原海爾資深高級財務經理帶來海爾的經驗與成果,分享以下精彩觀點:
- 成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法!
- 把成本控制與企業的各個運營環節結合起來,跳出數字看數字!
- 梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法!
- 深入淺出,循序漸進,通過案例分享來加深度對成本管理的意識!

通過本次課程,鉑略助您:
- 透徹理解成本與企業整體管理的關系,洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系
- 構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法
- 跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
- 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數字支持


課程內容:

目前中國許多企業所面臨的現狀:
- 材料、人工成本上漲,成本壓力越來越大!
- 行業競爭愈發激烈,產品價格走低!(紅海殘殺)
- 企業內部管理體系不完善,管理過程粗放!
- 企業內部缺乏人才及留人機制!
- 企業內部管理執行力差!


▲模塊一 企業產品生產中的成本控制

一、看懂成本——從財務報表看成本,從成本看企業
- 企業資金流、信息流與財務報表
- 財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
- 案例分析:從成本數據分析企業管理問題

二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
- 案例分析:產品產量決策中的成本分析
- 案例分析:產品定價決策中的成本分析
- 案例分析:從成本結構分析企業經營風險
- 案例分析:自制還是外包?租賃還是購買?

三、看住成本——如何控制成本
- 洞若觀火——標準成本:生產環節的成本控制[案例分析]
- 運籌帷幄——目標成本法:研發環節的成本控制[案例分析]
- 落實到人——成本控制責任會計系統的設計
- 未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制

四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎?
- 成本核算模式選擇
- 案例分享
- 常用成本核算方法
- 讓你對企業耳目一新的標準成本法


▲模塊二 企業如何在經營中落實成本控制,強化盈利能力

五、看透成本
- 從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]
- 從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
- 從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
- 從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系

六、企業控制成本與盈利能力的提升
- 企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
- 企業運營能力
- CCC=DIO+DPO-DSO
- 全流程供應鏈的成本管理體系建立
- 盈利能力提升(控制成本)模型
- 盈利能力:
研發降成本—成本是設計出來的!
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設計出來的!
降成本提升盈利能力案例分享

七、成本改善的三個階段:

第一階段 : 明確掌握現狀
- 檢討經營懸案問題以及利益與成本的關系 (需進行成本分析)
- 整個工作區域全體員工共同參與,進行現狀了解
第二階段 : 找出對策
- 將問題制定成目錄
- 問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時間、貢獻程度、有利于檢討對策的
- 合適的工作場地、集團、職位等各方面進行檢討后,將問題階層化。
- 標注實行順序
第三階段 : 進行創新改進
- 為找出對策,進行必要的調查并制定改善方案,再操作。
- 操作時根據內容,委任最佳人選進行。必要時組成項目組。
- 成本降低是企業管理人員的最大義務。在人事評估時,應考慮成本降低推進實績。

八、如何構建成本管控體系:
成本管理功能體系
成本管理執行體系的設計—8大要件設計
- 管理組織架構
- 指責權限、崗位
- 流程
- 方法
- 表、單
- 制度與規范
- 工具
- 數據

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。 This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于5月15日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

孫犁

企業資深財務管理者及培訓師

孫老師曾任海爾高級財務經理,海爾工作經驗15年,兼任海爾大學高級講師;十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位;見證海爾十幾年管理的創新歷程,具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。借鑒海爾管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。 孫老師培訓互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結合,現場就對企業提出的問題進行互動研討,現場解決實際問題,迅速創建執行能力!

最近所講課程 共計2個課程

資料下載

  • 【日程】 全面解析企業生產及經營成本控制之法(上海)

    1M

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  • 【課件】 全面解析企業生產及經營成本控制之法(上海)

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