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500強CFO暢談管理會計工具在中國企業的應用之道(西安)

500強CFO暢談管理會計工具在中國企業的應用之道(西安)

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課程簡介

世界兩大權威管理會計機構-英國皇家管理會計師公會(CIMA)和美國管理會計師協會(AICPA)共同總結和提煉了21個管理會計工具,包括了4個治理和風險管理工具、4個戰略規劃和執行工具、3個績效管理與計量工具、4個規劃與預測工具、4個產品與服務支付工具、2個價值認同工具,已經被普遍公認為業務和財務融合的戰略、運營和實施中最好的工具;財政部所出臺的《管理會計指引》也將這些工具進行了引用在了其中,足見這些管理會計工具在企業經營中的影響力。

工具雖好,但如何在中國落地生根、有效應用,使得這些工具發揮出重要的管理作用,卻成了擺在中國企業CFO和財務總監面前的一道難題。

或許,以下困惑是您同樣遇到的:
-這些分析工具所需要的數據如何收集,怎樣才能使這些數據不失真?
-財務總監如何向業務老大解釋這些數據的重要性?
-在建立使用這些管理工具前,財務和業務應當建立怎樣的溝通機制?
….

實踐出真知,只有真正使用過這些工具并且在企業建立良好業財溝通機制的企業才能使得這些管理會計工具發揮真正的效用!本次課程鉑略邀請了二位世界500強企業CFO交流其管理會計實踐經驗,分享這些工具在業財融合中的使用技巧,徹底解決您心頭的困惑。

參與此次沙龍交流,您將獲得:
-聽500強財務大咖嘮嗑,拓寬企業管理會計應用理念
-了解先進企業的管理會計應用之道
-掌握不同核心管理會計工具在實務中的應用技巧
-實務經驗剖析業務財務溝通之道

流程:

13:00 簽到

14:00 戰略規劃與執行工具的業財應用
-戰略規劃與執行工具在企業應用的場景
-中國企業戰略規劃時的主要弊病
-如何透過財務用業務的語言解釋戰略規劃的目標
-平衡計分卡、戰略地圖等實務工具在中國企業的應用效果分析
分享嘉賓:金巖伊頓亞太區CFO

14:50績效管理與計量工具的業財應用
-整合性的績效管理體系
-績效制定的原則
-績效設置的因果關系
-績效目標與組織架構
-績效體系設定與績效管理流程
-從企業策略目標引伸而來的關鍵成功因素
分享嘉賓:項大瓏唐納森亞太區財務總監

15:40 茶歇

16:00 分享嘉賓與參會企業代表溝通交流

17:00 沙龍結束

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點。 This fee includes supporting materials, refreshment.
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于6月24日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

金巖

全球投資者關系高級副總裁

伊頓

金巖先生在伊頓工作的十五年間,主要負責伊頓的會計事務、經營戰略制定、新廠設立、企業融資、兼并收購以及并購后整合工作,是伊頓在擴大大中華區以及亞太區域經營規模進程中的核心成員。加入伊頓前,曾在普華永道會計師事務所工作。同時他也是全球特許管理會計師公會(CGMA) 資深會員,并擔任英國皇家會計師公會中國顧問委員會副主席。

項大瓏

亞太區CFO

唐納森

項大瓏先生目前在唐納森投資公司擔任亞太區CFO,在財務領域有多年實戰經驗,加盟唐納森前在華住集團任CFO,全面負責華住的財務及并購管理工作,并在美國歐文斯科寧、通用汽車亞太、博世澳大利亞、德爾福亞太、澳大利亞及威伯科亞太多次擔任高級財務管理職位。另外,項老師擔任英國皇家特許管理會計師協會資深會計師兼北亞區理事,并被上海交通大學安泰管理學院聘為MPACC客座教授。

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  • 【日程】 500強CFO暢談管理會計工具在中國企業的應用之道(西安)

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  • 【課件】 500強CFO暢談管理會計工具在中國企業的應用之道(西安)

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