成本管理的最佳實踐(蘇州站)

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課程簡介

作為企業成本管理人員,您是否存在以下困惑:
作業成本法如何幫助企業實現精細化成本管理?
如何與生產部門進行有效溝通從而收集到可靠的成本數據?
人工、材料、制造費用該如何合理分配到產品生產過程中?

鉑略財稅培訓本次沙龍特邀行業標桿企業成本管理專家,為您帶來企業如何突破傳統思維模式,利用大數收集數據建立成本信息,深入業務高效成本分析、不斷提升成本分配方法的最佳實踐,助您提高生產效益、節約運營成本、增強企業的競爭力。


參與本次沙龍您將收獲:
【獨家案例】收獲知名制造企業作業成本法項目上線全過程精華分享
【標桿借鑒】學習財務部與生產部門的高效溝通思路與方法
【思維碰撞】現場benchmark同行操作標準,取長補短



流程:
13:30 簽到及來賓入場

14:00 課程開始,主持人致辭

14:10大數據時代下的成本管理
- 大數據的三大特征及內外部的應用
- 利用大數據建立全面預算控制系統
- 核算利潤率和投資回報率,提高財務附加價值
費用的收集與分析
- 人工的工資計算是否和產量相匹配?
- 設備轉移地點是否及時在固定資產中及時更新?
- 領用的物品是否填寫了正確的成本中心?
案例分享:基于作業成本法的費用分配方式
- 某知名電子公司間接人工、廠房和設備折舊、水電等費用分配
項目上線必經五大流程梳理
成本分配的五大改進方法

15:30-15:45 茶歇與交流

15:45標準成本預算的制定和成本控制

成本預算的制定
- 預算責任人歸屬
- 預算年度重要事件清單的建立、討論跟進、和驗證
- 預算風險和機會評估
成本控制管理與企業管理文化環境的建立
- 成本結構和可控生產成本的討論(以可控成本為重點)
- 成本差異分析和溝通技巧
- 可靠數據源的獲取方法
- 成本控制管理體系
17:00 活動結束

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點。 This fee includes supporting materials, refreshment.
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于6月22日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

呂崢

制造成本總監

美國維信電子有限公司

呂崢女士現任美國維信電子有限公司制造成本總監,在十年維信電子的職業生涯中,幫助公司建立了完整的成本體系,提高財務流程中的控制和管理效率。提供戰略資金投入和領導決策問題建議,項目投資分析評價和放棄IE,包括OSV(外部服務)價格檢查和設置。建立生產部門的良率和效率業績監控體系用于生產部的分析和改進,還負責公司預算編制,控制以及分析。曾擔任美國樓氏電子電磁閥事業部中國區財務總監,美國江森自控上海汽車電子事業部財務總監,曾兩次在不同的公司由于突出的業績獲得公司總裁獎。 呂崢女士還具有英國特許公認會計師公會(ACCA)、英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)資格證書。

胡潔

亞太營運部信息技術部SAP財務組負責人

歐萊雅

胡潔女士在世界500強快消行業20年財務管理經驗,充分尊重企業價值觀和文化差異,很好地融合于美國和歐洲企業文化中。工作經歷包括:中國區銷售財務分析、工廠成本控制經理、亞太區工業事業部財務項目經理,負責區域內4個國家5家工廠的財務預算,分析,報告及投資審核評估、中國南區財務經理,并和北區財務經理合作協助中國區財務總監創建財務共享服務中心、工廠財務行政總監致力于內控水平的提升。在管理層的支持下,2年內帶領工廠躍居集團全球內控評估考核前茅, 4年內成功組織了3 個國家4 家工廠的SAP財務模塊的開發和上線工作。

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