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如何讓戰略落地—基于戰略績效的全面預算編制與管理方略(沈陽)

如何讓戰略落地—基于戰略績效的全面預算編制與管理方略(沈陽)

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課程簡介

企業面對多變的外部經營環境,戰略計劃和預算體系也在不斷的調整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減,越來越強調中短期;也越來越強調“大計劃”和“小預算”的融合。而很多企業連戰略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰,談何與預算的銜接?

一味追求業務也會讓計劃預算工作軟弱無力,因為業務體系能力再強,不能把未來一年的工作思路落在文筆中,并轉化成可量化的數據,預算的源頭誰能替代?源頭數據不準,預算有何意義?同理,財務不懂業務或管理和格局,數據也會帶著狹隘和膚淺的氣息!

中國大部分企業的計劃預算管理工作處在將熟未熟階段,也就是我們常說的青澀,常見問題如下:
1、預算管理都很滯后和軟弱無力,中間是否還缺乏另外體系的支撐?
2、當企業發展步伐過大過快的時候,預算是否能警覺并預警?
3、為什么有些員工和部門對預算是抱怨聲聲?
4、財務體系能否駕馭預算?是否也需要反思我們自身?
5、如何來解讀預算數據背后的管理故事?
6、誰又來監督考評體系的客觀性和公正性?

上述問題都還只是表象,因為經營中存在著很多必然的邏輯因果循環,管理體系的成熟度也在用表象鞭撻著我們。是時候靜下心來,用外腦的思維來重新審視和統一對于計劃預算及其背后故事的認知。

【課程收益】
◇從理念到操作全方位了解全面預算的編制策略
◇通過實操案例讓您了解全面預算編制的策略和方法
◇通過掌握“六步法”管理案例全面掌握預算管理策略

【課程內容】
第一天 9:00-12:00
▲前言: 預算是一把手工程 請預算人員帶上你的管理換位思考能力上路
1、全面預算管理是一把手工程 ,預算大管家要能讀懂一把手們在面臨著什么樣的變革,才能做到有的放矢和跟隨
2、預算管理作為資源配置者越來越被管理所重視
3、案例分析:從財務數據來逆向評價戰略布局的成敗:如何看報表并為預算管理所用
我們會列舉一個重資產企業的報表,從報表層層解讀的過程中,來看企業供應鏈融資的配置錯誤思路,導致后端財務管理和企業經營的被動和業績一瀉千里的狀況
4、企業如同汪洋之舟,都在找尋方向,與風浪抗爭,所以計劃預算沒有難度是不可能之念

▲模塊一 全面預算管理的理論基礎
1、案例分析:全面預算管理的理念
2、成功的計劃預算需要的保障要素模型
3、預算管理即是一把手工程也要全員參與
4、預算管理是牽一發而動全身
5、案例分析:通過預算管理這一窗戶能窺見企業管理中的膿包

第一天 13:30-16:30
▲模塊二 編制年度預算的具體技巧
1、梳理年度預算的編制流程及其經營邏輯
2、預算編制方法的多樣性
3、預算的形式及其編制依據
4、案例分析:如何具體編制
5、分預算的重要性及其如何架構
6、案例分析及互動討論:年度預算的多維度綜合平衡
預算的套表之間會存在很多計量的勾稽關系,還是有必要了解的。譬如權益和現金流之間的勾稽、老三表和其他明細報表之間的勾稽,更有管理層圈定的高壓線指標的平衡和檢核勾稽,單體公司怎么來平衡?集團化企業呢?
7、案例分析:關于戰略性績效


第二天 9:00-12:00
▲模塊三 月度預算的操作和關注重點以及計劃管理
1、現金收支預算的重要性和原則
2、現金收支預算制定和執行的程序
3、計劃管理的五要素
4、計劃和公司治理的管理
5、如何把控計劃管理的力度

第二天 13:30-16:30
▲模塊四 全面預算管理六步法關注重點
1、案例分析:預算調整
預算調整申請報告該如何撰寫?數據申請到什么科目層級?審核通過或否定調整的時候掌握什么原則?
2、預算反饋報告系統
3、案例分析:預算分析的技巧
4、案例分析:預算的考核

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于10月25日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected]; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

周豐

知名財務管理專家

周豐,著名的財務管理專家,有多年海內外上市企業財務高管閱歷,現擔任多家企業集團的財務顧問。周老師極具親和力和感染力,擅長企業全面預算和計劃管理、成本管理、資金管理、財務分析、內部控制等實務操作與培訓,對大中型企業財務管控視覺銳利,所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視覺獨特,內容飽滿慎密,透徹的講解理論和案例,提升學員高效解決問題的能力和悟性。

最近所講課程 共計13個課程

資料下載

  • 【筆記】 筆記-如何讓戰略落地—基于戰略績效的全面預算編制與管理方略

    1M

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  • 【日程】 2017年10月26-27日-如何讓戰略落地——基于戰略績效的全面預算編制與管理方略(沈陽)

    546K

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  • 【課件】 2017年10月26-27日-沈陽-如何讓戰略落地---基于戰略績效的全面預算編制與管理方略

    2M

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