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如何建立高效的企業戰略財務管理體系(重慶)

如何建立高效的企業戰略財務管理體系(重慶)

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課程簡介

當前,經濟環境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,企業的競爭環境及其游戲規則發生著深刻的變化,企業由過去粗放式、野蠻式發展向精益化、規范化轉型,經營方式發生著重大的變革,企業的戰略也在不斷地進行調整。

在企業戰略規劃過程中,有很多人總是將財務擱置在一個極易被人遺忘的角落,甚至將“戰略思維”與“財務思維”對立起來。然而,事實上財務與戰略有著天然的、深度的交互性。沒有“財務”的戰略一定是空洞的和畸形的,沒有“戰略”的財務則是狹隘的和殘缺的。為了適應這些變化,財務總監的戰略管理職責向兩個方面開始轉變:制定并實施與公司戰略相適應的企業財務戰略;努力實現傳統會計向戰略管理會計方面轉變。

本課程將幫助您更好地理解戰略財務的理念與定位,通過對戰略管理、預算戰略、融資戰略等的深度解析,引入壓力測試的風險體驗機制、平衡計分卡的應用等的闡述以及管理案例的展示,讓您能夠從時代要求和變革需求出發,從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新,解決企業的困惑和難題,找到財務管理變革和能力提升的路徑,并最終實現財務管理優化和戰略轉型。

【課程收益】
?深入理解如何在企業內部構架承接戰略的財務管理體系
?全面認識在企業管控中財務管理的作用和價值
?掌握解決企業管控和財務管理難題的戰略管理思路和模式
?理解和掌握財務管理體系變革的最佳設計思路、歷程、方法

【課程內容】
9:00-12:00
模塊一 戰略財務的理念和定位 – 什么是CFO
1.公司戰略目標與財務目標的同質
2.盈利模式的財務解讀
?財務價值目標是評估公司盈利模式的唯一標準?
?盈利模式應聚焦公司“主營業務收入”、“主營營業利潤”和“營業利潤”
?企業不同發展階段的盈利模式,應隨戰略調整不斷升級
3.為了你的公司基業長青:請管理增長、控制發展節奏
4.企業科學發展的戰略財務框架設計
5.戰略規劃中關鍵成功因素的財務實現
?聚焦價值導向
?彰顯戰略個性
?強調內在因素
?突出SMART特征
?盯住關鍵不放松

模塊二 戰略財務與全面預算管理的實踐結合 – 戰略指導財務規劃
1.在財務上的全面預算增添“戰略”內涵
2.集團公司財務資源定位
?集團公司財務特征
?不同集團公司財務體制分析
?集團公司戰略財務難點:三張報表的平衡、公司可持續發展
3.融合財務戰略與全面風險管理
4.中國民企的負債率:再低也不過分!
5.用財務戰略儲備屏蔽戰略風險
?案例分析:何為財務戰略儲備?
?財務戰略儲備的特點
6.企業績效評價如何“戰略化”?

13:30-16:30
模塊三 戰略財務的落地 – 現代管理會計的“最佳實踐”
1.導入“壓力測試”與企業的風險“體驗”機制
2.案例分析:在不確定性環境中企業如何做戰略計劃與預算?
3.資產配置概念導入 - 短貸為什么也可以長投?
4.要讓會計報表展現戰略與價值
5.讓全面預算成為企業制度機制和戰略必備工具
6.財務戰略執行中的“信號燈”制度
7.多角度審視平衡計分卡和戰略地圖
?平衡計分卡:
如何在戰略目標達成過程中保證股東要求的滿足?
如何達成戰略中的財務層面要求?
?戰略地圖:財務是創建戰略地圖的開始

17:00 課程結束

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于1月17日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected]; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 400 616 3899; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

鄭老師

首席財務官

某500強企業

鄭老師現任世界某500強企業副總經理兼首席財務官,英國特許管理會計師公會理事。 曾在多家知名跨國企業擔任財務管理職位。 香港大學MBA,交通大學學士,英國特許管理師公會資深會員。 鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合,并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

最近所講課程 共計16個課程

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  • 【日程】 2018年1月18-19日-公開課-如何建立高效的企業戰略財務管理體系(重慶)

    502K

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  • 【課件】 2018年1月18-19日-公開課-如何建立高效的企業戰略財務管理體系(重慶)

    4M

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