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企業成本費用常見控制策略與全成本控制思路的建立(太原)

企業成本費用常見控制策略與全成本控制思路的建立(太原)

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課程簡介

成本控制是企業財務管理的永恒主題,但大部分企業成本控制的效果并不明顯。目前的市場環境競爭越來越激烈,大多數企業的盈利能力持續下降,與此同時,雪上加霜的事實是企業絕大多數的成本卻在上升。為此,怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。

本課程顛覆傳統成本費用管控的一般思路,站在戰略的高度,擺脫就事論事的成本控制思維,將成本控制的重心前移,費用控制的重心后移,建立全成本管理的思路,確立全員全流程的盈利意識,把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。

【課程收益】
? 【創新】全成本管理思路,從降成本升華為降低運營成本
? 【務實】六大專題,全方位解讀全成本控制的流程和難點
? 【全面】涵蓋大部分企業常見成本及費用控制難點,各個擊破

【課程內容】

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

模塊一 成本費用控制的常見方法
1. 成本費用控制的原則
2. 成本費用控制的常見方法
3. 全成本核算的思路
4. 降成本到降低運營成本的轉變
專題一 事前——成本費用預算
專題二 事中——成本費用分析
專題三 事后——華為的內部審計監
案例:服務外包降成本

模塊二 如何控制生產成本
1. 生產成本的構成
案例:如何降低直接材料成本
案例:如何降低人工成本
2. 生產階段降成本的思路
3. 思路前移:分階段控成本的思路
4. 從源頭開始:降低設計成本

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊三 如何控制研發費用
1. 研發費用的支出范圍
2. 研發費用的管理司里
3. 研發的績效考核

模塊四 如何控制銷售費用
1. 銷售費用的細分
2. 銷售費用的分類控制
專題四 銷售返點如何規范
案例:華為財務如何通過費用管控擰出10億美元利潤

16:30 課程結束

第二天

09:00 課程開始

模塊五 如何控制日常費用
1. 常見費用如何控制
a) 業務招待費的控制方法
b) 員工差旅費的控制方法
c) 通信費的控制方法
d) 辦公費的控制方法
2. 費用報銷要避免納稅調整
a) 常見的納稅調整類型
b) 職工教育經費
c) 員工福利費(置裝費、餐補、旅游費等)
3. 如何控制高管的費用報銷
專題五 與發票有關的陷阱
專題六 怎么做好員工的費用報銷

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊六 全成本核算的思路
1. 會計成本到管理成本的轉變
2. 全成本核算實操
3. 全成本核算的運用

模塊七 本量利分析與產品定價策略
1. 基于相關成本的本量分析
2. 保本點測算的改進公式
3. 產品定價策略

16:30 課程結束

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
線下課程參與須知:
1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位;
2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于4月16日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected]
3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 400 616 3899;
4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表;
5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

袁國輝

財務管理實戰專家

袁老師先后任職于華為等知名企業。曾任華為代表處財務經理,上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。20年潛心耕耘會計,有豐富的理論知識與實踐經驗。 個人先后在《經濟管理》、《財務與會計》等刊物發表會計論文50余篇,在《財會信報》開設有個人專欄-指尖上的會計;個人著有《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2:一本書讀懂財務管理》(人民郵電出版社)等書籍。 袁老師授課風格授課嚴謹認真,內容豐富,擅長于案例教學,每次授課都能帶給學員一次次震撼人心的智慧風暴。曾培訓過的企業有浪潮集團、創維集團、興業證券、京煤集團、洛鉬集團、富奧集團、雷沃重工、金正大等。

最近所講課程 共計6個課程

資料下載

  • 【日程】 2018年4月17-18-公開課-企業成本費用常見控制策略與全成本控制思路的建立 太原

    426K

    下載
  • 【課件】 2018年4月17-18日-太原-企業成本費用常見控制策略與全成本控制思路的建立

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