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互聯網時代下的成本控制和財務管理(大連)

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課程簡介

現代企業管理中,財務管理是其重要組成部分,而成本管理為重中之重。現代企業競爭以成本決勝負,優化成本、提高銷售額和追求利潤變成了企業的必然。誰能最大限度地削減成本,誰就能獲得更大的利潤空間,誰就有資本堅持和發展下去。

所以,財務部門作為企業的數據集成和管控部門,在企業的整個成本管控過程中應充當什么樣的角色,應做好哪些方面的工作來全面推進企業的成本管理?如何降低成本?如何將成本控制與企業戰略結合,找到最合適的方法呢?老板總是強調降成本,其他部門都覺得是財務的事情,怎樣讓非財務部門重視呢?這些問題值得財務部門深思。

成本控制不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業成本狀況,從而真正實現有效的成本控制。本次課程旨在幫助企業結合自身戰略,梳理成本控制的關鍵點,快速找到適合自己企業的成本控制方法。

【課程收益】
- 構建全面的企業成本管理思維,獲取改善企業成本的有效方法
- 跳出傳統的成本控制框架,從戰略視角更宏觀地控制成本
- 學習價值鏈分析的最新國際理論,掌握解決企業管控難題思路
- 了解成本領導策略,加強策略執行力,確保決勝關鍵
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【課程內容】

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

模塊一 互聯網時代重識成本管理
1. 互聯網+大數據,移動互聯網顛覆傳統開啟未來
2. 制造業在互聯網時代面臨的挑戰與發展趨勢
3. 重新解讀成本管理的概念

模塊二 企業成本模式與競爭優勢
1. 對成本的重新思考
案例討論:老板的思考
2. 成本費用的構成
案例分析:美國食品公司的經營困惑
3. 成本與價格的關系
4. 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊三 理解成本的構成及成本控制
1. 盈虧平衡點的分析與計算
案例討論: 正泰集團的成本策略
餐廳管理
2. 成本控制的全過程
成本預測 -- 成本計劃 -- 成本核算
3. 作業成本法的概念模型及應用案例
4. 成本控制的程序和重點
案例分析:豐田汽車成本管理案例
鳳凰傳奇的故事

16:30 課程結束

第二天

09:00 課程開始

模塊四 高效的戰略成本管理
1. 戰略成本管理的主要特點和基本框架
2. 價值鏈分析——關注企業的核心作業
a) 企業內部價值鏈分析
b) 企業外部價值鏈分析
c) 競爭對手的價值鏈分析
3. 戰略成本動因分析
4. 戰略定位分析
案例分析:凡客誠品的故事

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊五 新時代下成本管理的關注點
1. 成本控制的現場管理和實施
案例分析:波音公司的飛機現場維修流程
2. 精益成本管理
案例剖析:豐田汽車精益成本管理
3. 質量成本管理
a) 最佳質量成本模型
b) 策略性成本管理
4. 控制成本的注意事項

16:30 課程結束

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
線下課程參與須知:
1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位;
2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于5月21日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected]
3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;
鉑略財務培訓客服電話 400 616 3899;
4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表;
5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

鄭老師

首席財務官

某500強企業

鄭老師現任世界某500強企業副總經理兼首席財務官,英國特許管理會計師公會理事。 曾在多家知名跨國企業擔任財務管理職位。 香港大學MBA,交通大學學士,英國特許管理師公會資深會員。 鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合,并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

最近所講課程 共計16個課程

資料下載

  • 【日程】 2018年5月22-23-公開課-互聯網時代下成本控制與財務管理(大連)

    390K

    下載
  • 【課件】 2018年5月22-23日-大連-互聯網時代下成本控制與財務管理

    6M

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