• 課程章節
  • 01
    課程及講師介紹
    01:29
  • 02
    博世介紹及當下時代背景分析
    09:18
  • 03
    財務轉型與實現人工智能升級路徑
    08:05
  • 04
    走進機器人流程自動化
    08:11
  • 05
    財務機器人應用案例分享
    03:05
  • 06
    新時代財務的轉型途徑
    09:36
  • 07
    問答環節
    29:34

課程簡介

當下的中國企業,已經進入了需要精耕細作的時代,這對財務人員的管理參與度與管理職能提出了越來越高的要求,財務轉型早已被提上日程。隨著人工智能的飛速發展,財務轉型的需求被推向了發展的高潮,同時也為財務職能的變革創造了一個潛在的機遇。

作為企業的財務管理者,是否也會有以下的困惑:
- 當下的時代中,財務轉型需要具備哪些能力?
- 財務機器人對財務從業人員而言,是威脅還是機遇?
- 面對變革,財務人員將何去何從?

鉑略此次連線CFO欄目邀請到了博世中國的副總裁楊川先生,來與大家談談他對于當下時代的理解與看法,對于財務人員如何助力企業發展,利用財務報表正確評估企業價值,挖掘企業潛在能量,借助時代的優勢來快速轉型給出了自己的建議。

通過本次課程,您將會了解到:
- 財務人員需要具備的能力與意識
- 財務的轉型與實現人工智能升級的路徑
- 財務共享服務中心的價值與意義
- 財務機器人的特點、優勢、應用領域

*鉑略財務培訓特別推薦:財務高管進階必修課程

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程及講師介紹 00:01:29

    本章節是對講師及本次課程主要內容的簡單介紹。

  • 2 博世介紹及當下時代背景分析 00:09:18

    本章節是對博世中國投資有限公司的發展歷程、規模以及運作形式的簡單介紹,并對當下時代進行了分析——中國進入了精耕細作的時代。

  • 3 財務轉型與實現人工智能升級路徑 00:08:05

    本章節介紹了在具有波動性、不確定性、復雜性和模糊性的VUCA大環境下財務的轉型之路,并最終實現升級人工智能的路徑。

  • 4 走進機器人流程自動化 00:08:11

    本章節詳細介紹了機器人流程自動化的發展路徑、定義、特點、以及機器人流程自動化的的適用流程以及機器人流程自動化的準備前提與應用場景。

  • 5 財務機器人應用案例分享 00:03:05

    本章節分享了德勤機器人應用在增值稅發票管理、普華永道機器人用于銀行對賬、月末入賬提醒、進銷項差額提醒以及增值稅相關業務的案例,對比分析了財務機器人與人工從事各類工作的優劣性。

  • 6 新時代財務的轉型途徑 00:09:36

    本章節總結了財務人員在當下轉型時所需具備或加強的能力與意識,包括擁抱變化,增強自己的信息化能力,能夠配合企業的戰略支持部門轉型,并且勇于創新。

  • 7 問答環節 00:29:34

    本章節為嘉賓的互動問答部分,嘉賓結合他多年的豐富經驗,分享了他對于財務共享中心人員問題的看法,財務人員融入業務的方法以及個人對于學習方法的心得。

相關問答 更多 >

  • 回答者: 楊川 博世中國副總裁

    關于業財融合,財務怎么樣更好的去推動。坦率的說,在這個問題上,財務人員必須要去找到對方的痛點在哪。比如說如果我是一個銷售部門的財務,那我要學會博弈論,要了解采購中還有談判過程中雙方不同心理,要通過這個心理來設計幾輪報價,報價中間不同的策略是什么;我要了解市場,我通過市場和其他地方的競爭對手的價格來給對方增加心理壓力;我要了解生產過程,去看生產過程中間的每一步的數據對應是不是真實,偏差在哪里,過濾掉這些雜質以后,得出的結論是什么。然后通過這個來幫助供應商一起成長,這些都可能推動財務本身在采購領域增加影響力。

    除了抓痛點以外,你還要找合作伙伴,要讓合作伙伴,看到你能幫助他解決問題,然后不斷的加大他對你們共同感興趣的方向的投入和支持。只有抓住了痛點,找到了聯盟伙伴才能盡可能的把你的事情做得越來越好,影響力越來越大。

  • 回答者: 楊川 博世中國副總裁

    坦率的說,人到中年,最可怕的是你的學習能力下降了,你的調整能力下降了。如果這兩個能力沒有下降,那你學習的速度一定比年輕人更快,因為你有經驗有領悟。在這個沉淀的基礎上,如果接受的速度不放緩的話,沒有人能超過你們的。

    如果是后者,很不巧,前面積累的不夠或者是學習的能力、速度各方面都不夠好的話,這個時候如果再要去轉型的話是非常非常困難。那我個人的建議,如果非要轉型的話,可以去涉及一些項目管理,軟技能的培訓,比如說,你要學會講故事,你要學會帶團隊,你需要學會凝聚不同職能部門的意見。你可以去往其他的部門稍微拓展一點,比如說了解物流部門或者是銷售部門的需求,通過這個來完成自己的知識多元化,然后一步步慢慢去學習。

  • 回答者: 楊川 博世中國副總裁

    關于專業財務,我講的那個領域里面沒有包括稅務專家,但是跟稅務專家也有緊密的聯系。因為你如果是一個專業財務的話,你不清楚稅收的變化和稅收的影響,那么你的最終的解決方案是有很大的缺陷。

    我個人認為,專才和稅才是可以經常做互換的。我有一個身邊的同事,他原本是很好的controller,是專才出身。后來他考下了注冊稅務證,做了稅務的專家,做稅收籌劃、各種高新技術的設計等等。他現在又考了一個法律的證,三證合一了,有cpa,有稅務證,有法律證,變成了一個多元化的人才。他就把整個自己職業生涯的路走的越來越寬。

    另外,關于稅務咨詢和大數據相關,大家可以觀察到國家的稅務系統還有職能部門越來越多的運用大數據,比如說海關事務總署等等。這對企業的影響是巨大的,因為我們沒有大數據的數據。那就要求我們在企業的數據框架里面要有非常多的關于稅收的風險的控制。稅收風險控制可以幫助我們在業務流程中間去落實去幫助稅收,使最后完成的結果是合理的。這是有很多的工作需要去做的,就給這個專才打通到稅務咨詢的高手,或者說稅才變成專才的高手,留出了很大的一個需求空間。

課程評價 更多 >

講師介紹

楊川

副總裁

博世中國投資有限公司

楊川先生現任博世中國投資有限公司副總裁,擁有25年以上工作經驗,其中超過20年服務于《福布斯》世界500強企業。他在制造型企業有超過20年財務管理經驗,歷任財務分析與管控、區域經理、中國區財務總裁、亞太區財務總監、全球事業部財務總監等職務。楊川在2015年榮獲中國CFO發展中心授予的“2015中國國際財務領袖年度人物”榮譽稱號。他的知識經驗涉及商業領域,包括財務管控,人事發展,商業增長,流程精簡,員工關系以及跨文化建設。

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  • 【課件】 2017年12月13日 - 博世中國副總裁:變革中的財務轉型之路

    2M

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  • 【筆記】 博世中國副總裁:變革中的財務轉型之路

    2M

合作機構

IPA

澳大利亞公共會計師協會(Institute of Public Accountants,Australia),于1923年成立于澳大利亞墨爾本市。原稱國家會計師協會(NIA),于2011年5月2日正式更名為公共會計師協會(IPA),自1923年起在澳大利亞證券與投資委員會(ASIC)正式注冊為公眾擔保公司。協會是澳大利亞立法與政府認可的會計師專業團體,是國際會計師聯合會(IFAC)的正式會員,也是亞太會計師聯合會(CAPA)的正式成員。作為歷史悠久的會計師專業團體,協會非常自豪的為來自80多個國家和地區的超過36000名會員提供專業服務。

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