• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    00:37
  • 02
    戰略成本和經營成本的定義
    05:22
  • 03
    認識戰略和成本的關系
    13:19
  • 04
    戰略成本管理的工具
    13:25
  • 05
    財務如何參與戰略成本管理 1
    12:34
  • 06
    財務如何參與戰略成本管理 2
    13:19
  • 07
    課后思考問題
    03:02

課程簡介

當企業經營伴隨競爭環境的變化進入戰略管理的新階段,傳統成本管理也勢必需要向戰略成本管理進行延伸。那么作為財務管理者,想制定成本戰略來配合公司的整體戰略規劃及實施,您是否了解:
- 成本在產業鏈、價值鏈和供應鏈中的區別是什么?
- 戰略成本和經營成本有什么不同?
- 為什么戰略成本管理可以給公司真正增值,而傳統成本管理不可以?

鉑略財務培訓本次課程,突破傳統成本管理的局限,以戰略高度從成本的源頭識別成本驅動因素,為戰略管理提供戰略性成本信息,讓財務真正參與到企業戰略成本管理決策中,以幫助企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。

*鉑略財務培訓特別推薦:財務精英進階課程


課程內容:
區分戰略成本和經營成本

戰略和成本的關系

戰略成本管理的工具
- 價值鏈分析法
- 戰略定位分析法
- 成本動因分析法

財務參與戰略成本管理
- 價值鏈在公司內部的透視
- 通過價值鏈分析來發現競爭優勢的來源
- 成本領先戰略的實施
- 案例:蘋果產品的產業鏈分析,沃爾瑪成本領先戰略……

所屬專題

章節介紹

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講師介紹

譚向陽

中國區CFO

薩姆森

譚先生目前是薩姆森中國區CFO,此前曾任申克中國集團公司副總裁兼首席財務官,集團董事會成員,全面負責中國區財務工作,期間帶領團隊成員推動中國子公司業務獲得100%增長,還負責人才招聘與發展,為業務的持續發展提供人力保障并不斷創造新的增長記錄。同時兼任另外兩家成員公司的法人、總經理及三家成員公司董事;全面負責戰略、銷售、市場、產品研發、公司運營、供應鏈管理等職能。是一位卓有成就的實戰派管理專家。 他畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業商學碩士、中國社會科學院研究生院MBA。英國皇家特許管理會計師公會資深會員(FCMA)、全球特許管理會計師(CGMA)、澳大利亞公共會計師(IPA AU)資深會員。

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