• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    00:21
  • 02
    成本管理需要有前瞻性
    11:09
  • 03
    成本管理需要符合企業當前的戰略需求
    08:48
  • 04
    財稅成本對企業運營成本的影響
    07:04

課程簡介

制造業的財務管理中,成本管理是永恒的話題,尤其在經濟環境低迷,內外部形式不容樂觀的情況下,如何挖掘成本管理的空間,把錢用在刀刃上,更成為財務管理者的首要任務。成本管控不光是節約的藝術,更是花錢的藝術,如何將有限的資源最大限度的利用于實現企業的戰略目標上,這是每一位成本管理職業經理人需要思考的問題。

鉑略成本管理系列課程之戰略成本在經營中的運用,旨在幫助成本管理者跳出慣性思維,站在企業管理者的視角思考成本管理的思路和方法。
參加此次課程您將獲得:-學習如何配合企業戰略來進行成本管理
-了解可控與非可控成本的管理思路
-收獲戰略成本法運用的生動案例

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程介紹 00:00:21

    本章節是對課程內容的介紹。

  • 2 成本管理需要有前瞻性 00:11:09

    本章節提出了成本管理的重點在于可控成本,通過某跨國家具企業銷售的案例闡釋了價值鏈分析對于成本控制的重要意義,同時展示了福特與某國際物流企業的成本控制實例。

  • 3 成本管理需要符合企業當前的戰略需求 00:08:48

    本章節講解了戰略定位和成本管理的關系,以ABC集團的案例來比較差異化戰略與成本領先戰略,強調了企業成本管理與企業中長期戰略相配合的重要性。

  • 4 財稅成本對企業運營成本的影響 00:07:04

    本章節通過H集團的案例分析不同公司組織形式所帶來的不同財稅成本,同時通過C公司的案例來比較以股本方式投入與以貸款方式投入的不同影響。

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  • 回答者: 匿名用戶

    這個問題可能ABC成本法(作業成本法)可以給出答案。對于不是批量生產的產品,確實傳統成本的計算方法很難得出準確的成本數據,也就帶來了保價的困難。作業成本法在這一點可以滿足上面的這些需求。

    變動報價的關鍵是,成本如何合理的估計,估計過高,影響產品競爭力,估計過低影響利潤。

    回到這個問題,比如說改樣成本,分人工費成本和材料成本,材料是直接成本可以統計的到,人工費可以用作業成本法來估計,設計團隊的總人工費除以月圖紙修改量,可以得到每次修改圖紙的成本是多少。

    再比如檢測費,同樣可以用作業成本法來計算單件的檢測費成本。至于廢品率,只能通過歷史數據的估計來計算。

    銷售數量的問題,主要看是不是有些成本對象的驅動因素不是件,而是訂單數(包括銷售、計劃、倉儲等),可以按照這個思路來計算每個訂單的成本。

  • 老黃

    回答者: 老黃

    日本的JIT生產體系是做得比較好的,但雙方合作的前提是雙贏,我可以承擔庫存的成本,但是需要保留合理的利潤給我。也就是說,客戶需要提供相對準確的產品需求預測,不能讓我生產過多的呆滯庫存,如果發生大量的呆滯品,如何處理需要和客戶事先有約定。另外,客戶需要給我預留合理的生產和送貨時間,比如說提前告知其生產計劃的預測,我可以在其生產計劃上加上適當比例的安全庫存的準備(這個看歷史數據分析)。

    如果是保稅倉庫的話,需要做好保稅品的臺賬,另外定期核對賬實也很重要。還要看海關對保稅品監管的要求,海外倉和國內倉不能混用。

  • 回答者: 匿名用戶

    新產品相對來說毛利較高,公司有資本通過迅速占領市場,擴大銷售來大幅提高利潤。這時候不是說不需要成本管控,而是需要區分不同的成本來進行管控,對固定成本和變動成本,處理是不一樣的。比如,資產折舊、人工費等固定成本,需要通過銷量的提升來攤薄單位成本,可能關注點會略少。這時候要比較多的關注變動成本和邊際利潤,需要有足夠的邊際利潤來彌補固定成本和帶來剩余利潤。如果,邊際利潤很低,表明這是一個危險的信號。

    另外,財務需要預先了解,在銷售擴大到一定規模后,勢必會發展到成本控制上來,在哪些方面可以有效率的提升,哪些方面可以有規模效應,需要事先和業務部門進行溝通和分析,做好盈虧平衡分析,并隨時監控公司業務和利潤的發展情況,提出預警。

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講師介紹

楊老師

財務總監

某世界500強企業

楊老師現任某世界500強工業制造企業財務總監,此前在圣戈班中國擔任財務經理,在財務領域積累了16年的豐富實戰經驗,先后在日資、港資、美資和歐資企業從事財務工作,憑著扎實的財務基本功和敏銳的商業觸覺,不斷被提升至財務的領導崗位。擅長制造業的成本管理和中外會計制度,熟悉企業內控,了解業務的需求,推動業務優化實現企業利潤最大化。

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