• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    11:54
  • 02
    固定資產采購與轉固流程
    17:44
  • 03
    固定資產生命周期管理
    10:06
  • 04
    工程項目的類型與審批、授權
    09:40
  • 05
    工程項目管理的流程
    03:24
  • 06
    工程項目vs普通固定資產管理
    04:00
  • 07
    五大最常見的固定資產管理問題
    02:56
  • 08
    固定資產沒有標簽
    06:01
  • 09
    在建工程遲遲無法轉固
    06:02
  • 10
    已減值的呆滯設備長期沒有報廢
    03:48
  • 11
    合同和訂單往往先于內部審批
    04:12
  • 12
    工程預算超支而沒有有效監督
    05:33

課程簡介

本課程講解固定資產采購與轉固流程控制重點;固定資產生命周期管理;工程項目管理。

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程介紹 00:11:54

    本章節是對課程內容的介紹。

  • 2 固定資產采購與轉固流程 00:17:44

    本章節講解了固定資產采購與轉固的四個主要流程(采購申請/評估及審批、供應商甄選/合同/訂單、收貨/安裝/驗收、財務轉固賬務處理)。

  • 3 固定資產生命周期管理 00:10:06

    本章節主要從固定資產生命周期管理的流程、常見問題解析、設備生命周期的關鍵控制點三個方面,講解了固定資產生命周期的管理。

  • 4 工程項目的類型與審批、授權 00:09:40

    本章節主要介紹了工程項目基本的控制要求,歸納了工程項目的三種類型,講解了常見的審批、授權以及工程項目權限審批的模板。

  • 5 工程項目管理的流程 00:03:24

    本章節講解了工程項目管理的四個主要流程(預算與計劃、供應商甄選與合同、工程執行與監督、財務賬務處理)。

  • 6 工程項目vs普通固定資產管理 00:04:00

    本章節主要從四個方面(設備類型、共同點、區別、內控點)對比講解了工程項目與普通固定資產管理。

  • 7 五大最常見的固定資產管理問題 00:02:56

    本章節主要列舉了五大最常見的固定資產管理問題(固定資產沒有標簽、在建工程遲遲無法轉固、已減值的呆滯設備長期沒有報廢、合同和訂單往往先于內部審批、工程預算超支而沒有有效監督),以及所引發的思考。

  • 8 固定資產沒有標簽 00:06:01

    本章節內容從表面原因、深層原因、解決方案三個維度分析了固定資產沒有標簽的問題。

  • 9 在建工程遲遲無法轉固 00:06:02

    本章節內容從表面原因、深層原因、解決方案三個維度分析了在建工程遲遲無法轉固的問題。

  • 10 已減值的呆滯設備長期沒有報廢 00:03:48

    本章節內容從表面原因、深層原因、解決方案三個維度分析了已減值的呆滯設備長期沒有報廢的問題。

  • 11 合同和訂單往往先于內部審批 00:04:12

    本章節內容從表面原因、深層原因、解決方案三個維度分析了合同和訂單往往先于內部審批的問題。

  • 12 工程預算超支而沒有有效監督 00:05:33

    本章節內容從表面原因、深層原因、解決方案三個維度分析了工程預算超支而沒有有效監督的問題。

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  • 回答者: 王老師 通用磨坊前財務總監

    對于供應商的最終決策權,應當根據其重要性分門別類來看,具體可以參考課件中的供應商分類及策略部分,對于一些戰略性的項目采購,采購部的職能應集中在前期的篩選和資源整合上,擁有對于供應商的“初篩權”以及需負責搭建起公司的“供應商池”,而使用部門則對于最終是否選擇采購推薦的供應商擁有“一票否決權”,但原則上不能跨過采購直接簽署任何重要的供應商完合同,簡單地講就是“用的人不買”“買的人不用” 同時建議企業能以“靈活不失控”為原則,建立起一臺適用于自身企業特點的采購管理政策...
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講師介紹

王老師

通用磨坊前財務總監

王老師先后擔任通用磨坊大中華區高級內審經理和財務總監。全面負責企業在大陸、香港、澳門、臺灣的內控、合規等財務管理工作。 王老師在企業內控與合規領域有十多年的豐富經驗,曾在百勝(中國)、林肯電氣等企業擔任財務內控領導崗位,同時在德勤會計師事務所也有多年的審計經驗。 作為企業的高級管理人員參與建立了企業的內控與合規制度,具備扎實的財務功底和為業務部門解決問題的能力。 他畢業于英國伯明翰大學商學院,會計與金融&市場營銷碩士,注冊內部審計師(CIA),全球特許管理會計師公會會員(CGMA)。

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