• 課程章節
  • 01
    課程大綱介紹
    00:38
  • 02
    供應商評估及篩選
    16:29
  • 03
    招投標及供應商選擇
    09:07
  • 04
    采購合同的簽署
    08:21
  • 05
    供應商主文檔管理及更新
    03:13
  • 06
    供應商分類與管理
    11:14
  • 07
    采購管理技巧與誤區
    12:40

課程簡介

內控政策的執行,往往不是一帆風順的。在內控管理中常會出現一些屢禁不止的問題,其發生的原因值得我們思考。如果不能找到問題的源頭進行根治,改變就無從談起。鉑略財務培訓本次課程將通過采購流程梳理、供應商管理、常見誤區等幾個主要方面,為學員講解采購環節的內控管理重點,并通過案例分享,幫助財務人員找到其在采購管理流程中的角色定位。

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程大綱介紹 00:00:38

    采購管理主要流程及控制點 -供應商評估及篩選 -招投標及供應商選擇 -采購合同的簽署 -供應商主文檔管理及更新 供應商分類與管理 -供應商的分類 -供應商的管理原則 -非服務類供應商管理 -服務類供應商管理 采購管理技巧與誤區 -傳統采購的誤區及解決方案 -采購管理的KPI指標 -采購人員的能力要求 -案例分享:物料價格中隱藏的采購機會點

  • 2 供應商評估及篩選 00:16:29

    -流程圖 -關鍵控制點的RACI -常見的內控問題及應對措施 -相關資料信息清單

  • 3 招投標及供應商選擇 00:09:07

    -流程圖 -關鍵控制點的RACI -常見的內控問題及應對措施

  • 4 采購合同的簽署 00:08:21

    -采購合同簽署流程 -合同條款注意重點 -合同管理其他內控重點

  • 5 供應商主文檔管理及更新 00:03:13

    -供應商主文檔管理及更新流程 -主文檔信息內容

  • 6 供應商分類與管理 00:11:14

    -供應商的分類 -供應商的管理原則 -非服務類供應商管理 -服務類供應商管理

  • 7 采購管理技巧與誤區 00:12:40

    -傳統采購的誤區及解決方案 -采購管理的KPI指標 -采購人員的能力要求 -案例分享:物料價格中隱藏的采購機會點

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  • 回答者: 一葉稅舟 某稅會學會專家

    如果是采購部門的新員工,那么最主要的任務是整個公司現有的采購資源,看整體的分布,結合自身的經驗和做法。如果是同行業,那么應該對這個行業有一個標準的了解,那么如果手頭本身有更好的資源,也可以推薦給公司。如果接觸到的是一個新物料,公司沒有任何資源,那么可以通過客戶去了解,他們對這個產品的需求,因為作為采購來講,也需要同銷售及使用人做對接。那么在下一步選擇供應商的時候也會更有針對性。

    另外有一種特殊情況,如果你不屬于采購部,但上級派給你一個采購任務,在這種情況下,只能更好的去了解公司的具體需求是什么,可以借助發達的網絡資源,去做選擇,是比較好的做法。

  • 回答者: 一葉稅舟 某稅會學會專家

    為了保質保量的提供原材料來達成公司的計劃目標,單個考慮很重要,更重要的還要看產品組合,以及最終能未企業節省的總金額。除了省錢之外,產品的合格率、退貨率、產品使用的滿意度、送貨時間、是否在采購過程中有額外的物流附加都,都需要作為一個整體的采購kpi指標進行考量。

課程評價 更多 >

講師介紹

王老師

通用磨坊前財務總監

王老師先后擔任通用磨坊大中華區高級內審經理和財務總監。全面負責企業在大陸、香港、澳門、臺灣的內控、合規等財務管理工作。 王老師在企業內控與合規領域有十多年的豐富經驗,曾在百勝(中國)、林肯電氣等企業擔任財務內控領導崗位,同時在德勤會計師事務所也有多年的審計經驗。 作為企業的高級管理人員參與建立了企業的內控與合規制度,具備扎實的財務功底和為業務部門解決問題的能力。 他畢業于英國伯明翰大學商學院,會計與金融&市場營銷碩士,注冊內部審計師(CIA),全球特許管理會計師公會會員(CGMA)。

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