• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    00:50
  • 02
    工程建設項目特性
    01:48
  • 03
    工程建設項目管理目標
    05:30
  • 04
    工程建設項目管理流程與風險
    11:55
  • 05
    工程立項風險控制
    08:06
  • 06
    工程準備風險控制
    21:43
  • 07
    工程建設風險控制
    12:33
  • 08
    工程竣工風險控制
    13:49

課程簡介

隨著工程建設投資的規模越來越大,在工程建設業快速發展的背后也暴露出工程建設項目管理與運作的失誤與缺陷。建設過程中發生的不遵守項目建設程序、建設資金違規使用、工程質量安全事故頻頻發生以及工程腐敗等問題,都造成了重大的經濟損失。如何有效利用項目資金,避免這些問題,加強對建設項目的監督管理, 使項目能以最優的投資規模獲得最大的效益,是企業審計工作中的重點和難點。 

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程介紹 00:00:50

    Part 1 :工程建設項目特性Part 2 : 工程建設項目管理目標Part 3 : 工程建設項目管理流程與風險Part 4 : 工程建設項目管理風險控制

  • 2 工程建設項目特性 00:01:48

    本節講解了工程建設項目的四大特性, 由此引起的風險控制十分必要。

  • 3 工程建設項目管理目標 00:05:30

    本節講解了為了使工程建設項目在限定的時間和批準的投資預算內,以所要求的質量標準圓滿安全的完成項目任務,所需要達到的四個管理目標。

  • 4 工程建設項目管理流程與風險 00:11:55

    本節講解了項目總體風險在項目不同階段的分布,教授學員如何建設制度審批授權以及明確崗位設置與職責分工。

  • 5 工程立項風險控制 00:08:06

    本節講解了工程立項階段的決策失誤風險及控制建議。

  • 6 工程準備風險控制 00:21:43

    本節講解了工程準備階段的勘察設計風險、概預算風險、招投標與合同簽訂風險可能導致的結果及控制建議。

  • 7 工程建設風險控制 00:12:33

    本節講解了工程建設階段的工程進度、安全與質量風險,工程項目變更風險,工程價款支付風險可能導致的結果及控制建議。

  • 8 工程竣工風險控制 00:13:49

    本節講解了工程竣工階段的驗收、結算、決算風險及控制建議。

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講師介紹

朱老師

審計總監

過百億民企集團

朱老師在財務審計領域有超過20年的豐富實戰經驗,目前在某資產過百億的民企集團擔任審計總監,全面負責集團及成員公司的風控、審計和法務三大方面的工作,創建了集團審計團隊,在公司內部控制環境和管理基礎薄弱的情況下,主導公司的內控體系和規章制度的建設工作,并負責集團所有合同的審核和其他常規性內審項目比如經營審計,離任審計和專項審計。此前在多家上市企業均擔任審計管理要職。

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  • 【課件】 全方位解析工程建設項目的管理審計

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