• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    00:45
  • 02
    企業費用分析概述
    21:03
  • 03
    企業費用分析方法介紹
    10:51
  • 04
    主要變動費用分析
    17:23
  • 05
    主要半變動費用分析
    07:00
  • 06
    固定費用分析及技巧小結
    13:41

課程簡介

作為企業的財務人員,您是否存在以下困惑:
- 固定費用就是一成不變且越低越好嗎?
- 實際費用比預算增加15%以上,合理性如何判定?
- 如何區分推廣活動帶來的銷售增加與銷售的自然增長率?

鉑略此次課程聚焦于企業費用分析,通過案例講解不同費用的分析思路及方法,幫助學員掌握費用分析的精髓,熟練運用因素分析、構比分析等技巧,有的放矢,找準費用變動背后存在的真實原因,使企業減少不合理費用的發生,有效利用資源,從而最大化企業費用效率。

參加此次課程您將獲得:
明確費用分析重點,有的放矢
掌握費用分析思路,避免無效工作
避免不合理費用的發生,為企業創造價值

流程:

15:00 企業費用分析實務指南

- 何為正確的費用分類?
- 不同類型費用分析思路全剖析
- 銷費比分析? and 效費比分析?
- 案例:某公司有ABC三種產品以KA、經銷商、TT三種渠道在上海、南京、杭州銷售,2015年7月份物流費用同比+14.29%,預比+6.67%,原因出在哪?
- 案例:某公司7月末投入廣告費用200萬,財務如何分析廣告的實際效果?
- 案例:某公司2015年7月份固定費用同比+31%,如何找準關鍵項目?

Q&A互動環節

16:00 課程結束

所屬專題

章節介紹

相關問答 更多 >

  • 回答者: 陳老師 某大型民企集團支持中心副總裁

    后臺費用一般用預算和實際、同比、上月比外,還應該更加關注費用構成比的變化,以發現構比異常的費用從而找出原因。

課程評價 更多 >

講師介紹

陳老師

副總裁

某大型民企集團支持中心

陳老師目前任國內某大型民企集團支持中心副總裁,負責財務、人事、采購、客服、IT信息、內控內審等職能部門,超過二十年的財務管理經驗,此前曾在樂天(上海)食品擔任中國區財務部長,全面負責集團以及分公司財務崗位的設置、財務制度的制定、績效考核、內部審計、預算管理、促銷費以及債權管理等。并完善了財務部門各崗位職責和負責財務報告以及分析。 曾在三得利、大亞科技集團以及雷允上藥業等公司擔任財務部管理要職。其擅長領域有:會計準則與實務、資金與稅務管理、預算管理、成本管理以及財務分析。得益于多年的財務一線與管理崗位的工作經驗,陳老師的教學風格務實接地氣,被學員冠以“干貨王”的稱號。

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