• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    00:47
  • 02
    成本管理重點從何入手
    13:13
  • 03
    企業標準成本的設立
    09:42
  • 04
    成本差異分析重點
    14:19
  • 05
    成本黑洞探討
    07:54
  • 06
    成本考核
    05:03

課程簡介

作為企業財務人員,在進行成本管理時,您是否同樣存在以下困惑:
- 標準成本的設定如何更加契合企業實際?
- 如何快速從成本波動的各種原因中抓住問題的關鍵來進行分析、控制?
- 產品銷售越多,毛利率反而越差,成本黑洞原因何在?

鉑略本次課程通過案例講解如何從企業價值鏈各環節發現成本的浪費,如何設定合理的標準成本,成本差異可能存在哪些原因及如何改善,幫您找出企業成本管理問題所在,從而有效改善企業成本狀況。

課程收益:
【經驗借鑒】學習工廠成本管理專家的實戰經驗,取長補短
【能力提升】掌握基于價值鏈的成本分析思路,提升分析能力
【開拓思路】了解企業的核心競爭力,抓住成本管理要點

課程內容:

- 企業成本管理的重點從何入手?
- 案例解析:根據價值鏈分析A公司是否存在成本浪費?
- 如何設定一個合理的標準?初創企業?
- 成本分析中每類差異分析的是重點是什么?
- 案例解析:為何銷售增長,毛利卻沒有同步增長?
- 成本差異如何應用在績效管理中對不同部門的考核?

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程介紹 00:00:47

    本章節是對課程主要內容的介紹。

  • 2 成本管理重點從何入手 00:13:13

    本小節通過案例講解了在根據價值鏈分析企業成本管理時該從何入手,重點又在哪里。

  • 3 企業標準成本的設立 00:09:42

    本小節介紹了企業如何設定一個合理的標準,以及直接成本和間接成本的設定。

  • 4 成本差異分析重點 00:14:19

    本小節分析了標準成本與實際成本之間存在差異的原因,包括價差、量差、工資率差異、人工效率差異等。

  • 5 成本黑洞探討 00:07:54

    本小節探討了“銷售增長,但是毛利沒有同步增長”這一成本黑洞可能的原因所在。

  • 6 成本考核 00:05:03

    本小節介紹了成本差異在績效管理中對不同部門的考核上該如何應用,以及成本管理的四步驟。

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講師介紹

黃老師

財務總監

某知名美資企業

黃女士有超過14年的財務管理工作經驗,主要服務于工業制造企業。目前在某知名美資企業擔任財務總監,全面負責其集團企業在北亞區的財務管理工作。此外,曾先后在多家全球領先的500強工業企業擔任財務總監職位,擅長財務分析、內部管控、ERP系統實施、資本運作等領域,有著豐富的實踐經驗。同時,是CIMA會員。

最近所講課程 共計2個課程

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  • 【課件】 企業價值鏈中的成本管理

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  • 【筆記】 企業價值鏈中的成本管理

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合作機構

IPA

澳大利亞公共會計師協會(Institute of Public Accountants,Australia),于1923年成立于澳大利亞墨爾本市。原稱國家會計師協會(NIA),于2011年5月2日正式更名為公共會計師協會(IPA),自1923年起在澳大利亞證券與投資委員會(ASIC)正式注冊為公眾擔保公司。協會是澳大利亞立法與政府認可的會計師專業團體,是國際會計師聯合會(IFAC)的正式會員,也是亞太會計師聯合會(CAPA)的正式成員。作為歷史悠久的會計師專業團體,協會非常自豪的為來自80多個國家和地區的超過36000名會員提供專業服務。

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