• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    01:08
  • 02
    變革理論篇1
    08:08
  • 03
    變革理論篇2
    12:46
  • 04
    變革管理實踐篇-宏觀
    22:39
  • 05
    變革管理實踐篇-微觀
    09:02

課程簡介

企業要想適應瞬息萬變的市場環境,變革成為一個不間斷的日常工作。隨之企業對財會職能部門的要求也越來越高,而作為財務同行的您,要適應并迎接變化,參與變革。您是否也想了解以下內容:
- 變革的對象是什么?我們需要改變什么?變革的目標是變成什么樣子?
- 如何提高變革管理能力?
- 實現變革成功的方法有哪些?
本次課程講解了變革管理的理論及實踐案例,幫助企業增強在復雜環境中的應變能力。實現價值創造與效率提升。

課程內容:
變革管理理論
- 外部、內部原因
- 具體變革對象(M模型)
- 四種變革類型
- 變革的三個不同階段
- 變革阻力及應對
- 變革成功的五要素
變革管理實踐
- 公司戰略變革
- 財務共享服務中心

所屬專題

章節介紹

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  • 鉑略會員70573036
    鉑略會員70573036 2019-02-19 12:23:53
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    鉑略會員60552545 2019-01-05 16:39:30
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  • 燕子
    燕子 2018-10-31 13:09:15
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講師介紹

何老師

前財務分析師、風險管理咨詢師

美盛公司

何老師曾任職世界500強美盛公司中國區財務分析師、風險管理咨詢師。先后在日、韓、美資公司從事財務工作。他聚焦于國際管理會計理論、工具的本土化實踐,在多個領域積累了豐富的工作經驗,其中包括:戰略制定、實施平衡計分卡、業務流程、優化、共享中心創建 (SSC)、預算、預測編制、團隊管理培訓、風險管理、內控 (COSO)等。十余年取得的成績、成果獲得英國皇家特許管理會計師協會 (CIMA) 官方的高度認可。何老師畢業于北京工業大學會計系,英國皇家特許管理會計師(ACMA)、全球特許管理會計師(CGMA)。

最近所講課程 共計10個課程

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  • 【課件】 變革管理理論在實際中的運用

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  • 【筆記】 變革管理理論在實踐中的運用

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