• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    01:58
  • 02
    運用目標成本法的背景介紹
    15:39
  • 03
    目標成本實現的三種方法概述
    09:24
  • 04
    目標成本實現案例:成本分析預估
    05:35
  • 05
    實現目標成本法的四步驟之第一步&第二步
    10:53
  • 06
    實現目標成本法的四步驟之第三步
    12:01
  • 07
    實現目標成本法的四步驟之第四步及實現目標成本法的挑戰
    03:41

課程簡介

作為企業財務人員,在運用目標成本法時,是否有以下困惑:
-目標成本法的管理要點是什么?
-ABC作業成本法在目標成本法中是怎樣應用的?
-財務人員在目標成本中的角色如何精準定位?

鉑略財稅培訓本次課程聚焦戰略性利潤的成本管理模式-目標成本法,結合縮小成本差距的工具及實現目標成本的方法,助力企業降低成本,實現目標利潤。

課程收益:

實現目標成本的三大工具和四個步驟
借鑒500強企業完成目標成本成功案例
定位財務人員在目標成本實現中的作用

課程內容:
為什么要運用目標成本法
-選取市場和定價
-確定目標利潤
-計算目標成本

實現目標成本的工具及方法
-產品生命周期
-價值分析/價值工程
-持續改進

運用目標成本法的挑戰

所屬專題

章節介紹

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  • 小白茶
    小白茶 2019-09-25 16:27:46
    • 講得很接地氣
  • 鉑略會員70567030
    鉑略會員70567030 2018-05-22 10:43:28
    • 內容充實
  • ghsp
    ghsp 2018-03-05 21:18:33
    • 內容充實
    • 講得很接地氣
    • 淺顯易懂
    非常專業的講師,希望以后還有機會聽他的課。

講師介紹

劉學鋒

前全球財務總監

北京京西重工

劉老師擁有25年財務管理經驗,曾擔任多家世界500強企業、跨國公司的財務總監一職,其中包括西門子、康柏、江森自控、京西重工等知名企業。劉老師有財務管理、IT管理、以及運營管理等多方面的經驗。 劉老師參與過的業務活動主要包括:兼并、重組和整合、投資業務(新業務)、啟動新企業、董事會成員和董事會運作、目標戰略和執行、ERP/MRP系統建立、薩班斯和內控、財務運行系統建立、運營財務管理、新項目報價和投資效益分析、新項目成本和目標控制 、IPO香港上市等。

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  • 【筆記】 目標成本法在實務中的運用

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