預算拍腦門的為問題

預算的指標通常由老板和銷售部門拍板,如何避免預算脫離實際的情況?
所屬話題: 全面預算
匿名用戶 提問于 2015-09-09 18:28
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  • 丁蕾 上海置睿浪騰稅務合伙人 2015-09-10 09:22

    大部分企業過于重視領導意見,導致數據缺乏現實性。財務通常不能直接認定領導和銷售制定的預算錯誤,但可以通過往年數據、業務邏輯不自洽等方法“提醒”領導預算可能存在的風險。在提醒時一定要準備充分詳實的數據。同時,要看財務部在公司的定位,如果只是預算編制的協調部門,那么領導下最終決心后財務部必須接受。在編制的細節上,財務部要預先設定前提條件和指標,預算編制過程要盡可能直白并且能夠清晰指出每一塊的負責人以防未來預算工作的被動。前提條件和指標設好了,一旦出現問題,能快速找到原因、責任人和解決方案,也便于追究責任。由于結果的不可控性,財務不需要對結果負責。編制預算時放入盡可能多的前提條件,讓預算根據公式來運行而不是手動填入數字,這樣預算的邏輯更為單純明了,也便于回溯預算偏離的原因。


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