成本不是公司的首要考量點

在開發新產品時,公司看重的是市場份額,能不能樹立產品的名聲,占領市場。這時成本管控可能不是首要的考量。請問在這個階段,成本控制的重點是什么?財務部可以對公司起到怎樣的支持?
所屬話題: 成本控制
匿名用戶 提問于 2015-09-09 18:52
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  • 匿名用戶 2015-09-10 09:20

    新產品相對來說毛利較高,公司有資本通過迅速占領市場,擴大銷售來大幅提高利潤。這時候不是說不需要成本管控,而是需要區分不同的成本來進行管控,對固定成本和變動成本,處理是不一樣的。比如,資產折舊、人工費等固定成本,需要通過銷量的提升來攤薄單位成本,可能關注點會略少。這時候要比較多的關注變動成本和邊際利潤,需要有足夠的邊際利潤來彌補固定成本和帶來剩余利潤。如果,邊際利潤很低,表明這是一個危險的信號。

    另外,財務需要預先了解,在銷售擴大到一定規模后,勢必會發展到成本控制上來,在哪些方面可以有效率的提升,哪些方面可以有規模效應,需要事先和業務部門進行溝通和分析,做好盈虧平衡分析,并隨時監控公司業務和利潤的發展情況,提出預警。

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